经济的进展、人民生活水平的提高，用工本钱的增加成了一道不可逾越的坎。面对问题，苹果公司采取了两项方法。
一是改变富士康公司独家代工的局面，引入其他代工企业如台湾和硕联合科技，，代工多样化，既可通过引入竞争降低代工本钱，又可通过量个代工渠道保证出货量。因为苹果产品代工所需的技术含量较低，苹果占据了绝对主动地位，故而可选择的代工厂比较多，从而将代工厂的利润操纵在一个比较低的范围。
二是向海外转移代工，这种转移实际上是间接的，因为是随着富士康等一些代工厂向海外转移而转移。随着中国用工本钱的增加，现在不单单是电话代工，整个工业已经掀起了第三次迁移浪潮：从中国大陆转移到南亚和东南亚泰国、孟加拉国、印度、柬埔寨和越南。就目前形势来看，或许，越南可不能取代中国‘世界工厂’的地位，但至少能成为世界“第二工厂”。随着代工厂的转移，苹果电话的代工本钱也随之降低到一个可同意水平。
f四、三星公司战略分析
（一）强化生产研发能力，提升核心竞争力
三星公司作为韩国国内排名首位的企业，具有壮大的研发能力和硬件生产能力，其涉及产业极为丰硕，在业务上能覆盖电话生产的全产业链。因此，三星公司是现时世界上最大的芯片制造商和最大的屏幕制造商，在摄像元件和电话装配上也独具优势，这就使三星公司拥有本钱优势，而且在决定生产什么和何时生产方面表现得更为灵活。
关于生产的壮大管控能力，使三星公司反映超快的仿照者。在电话市场上进行仿照是常有的，三星比任何其他公司都更擅擅长向竞争对手学习。三星公司也表示“一个市场领导者确实是一个典型的快速反映的仿照者。”三星会紧密关注竞争对手正在做什么，这些竞争对手将什么产品率先推向了市场，他们还会观看什么产品会吸引消费者的注意力，然后超级迅速地推出自己的版本。
以后，壮大的硬件整合能力支撑起了安卓系统的功能创新，使三星公司借助智能电话尤其是安卓智能电话的东风迎来了在中国电话市场进展的春天。凭借快速的产品转型能力，三星公司持续4年取得中国电话市场用户关注度冠军的位置。
（二）产品线全覆盖战略
三星公司是较早进入中国市场的外国电话厂商，凭借过硬的质量和创新的设计，在中国市场占有一席之地。在诺基亚承包中国市场的年代，三星公司就取得了中国市场约9的份额。随着宏观环境的转变，消费者的壮大需求急速地推动电话销量的上升。在这一情形下，三星公司只要维持原有市场份额，即可享受在5年间电话销量增加3r