。
（四）技术因素Tech
ological：技术要素不单单包括那些引发革命性转变的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的显现和进展趋势和应用前景。
正所谓科学技术是第一生产力，在拥有必然生产体会和技术的情形下，电话厂商的研发能力不断增强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使电话硬件和电话系统的性能不断升级。另一方面，电话网络也有2G慢慢升级为4G，使网速更快，电话网民不断增加，进一步激活电话市场。
二、华为公司战略分析
（一）开展互联网营销，走低本钱线路
近十年踏足中国的国外电话制造商不下三十余家。为了争夺中国电话市场那个庞大的蛋糕，他
f们凭借其资本、技术和品牌优势，以直接投资、倾销产品和中外合伙的形式，对国内企业进行挤压，彼其间也猛烈竞争。尽管遭遇外资企业的挤压，国内企业通过自身改革和政府帮忙，在市场上站稳了脚跟，分得了必然的市场份额。国内企业的加入致使市场竞争加倍猛烈，市场格局也发生转变。同时，国内企业中，专门是乡镇企业和民营企业的迅速进展，电话生产能力迅速扩张。通过不断猛烈的竞争、兼并和重组，势力小的厂家被淘汰，同时又有新的厂家注入，前后经历了摩托罗拉一枝独秀，诺基亚、摩托罗拉、爱立信三足鼎立和目前的群雄并起三个时期。而苹果的崛起让智能电话替代传统电话，并一举操纵高端市场；而后三星快速跟进，占据了中端市场。当其他国产电话厂商仅仅是在产品上仿照苹果和三星的时候，小米横空避世，坚决在低端市场抢夺年轻顾客，以出乎想象的低价和高性价比直插低端市场。华为公司为了应付这一情形，制定的战略是开展互联网营销，走低本钱线路。
1、成立单独品牌荣耀系列
通过电商市场，面向年轻人，用硬件抢夺顾客，用软件和内容成立整体解决方案，用社区深化顾客关系。同时，它仿照小米进行互联网营销，追求性价比，开展抢购模式，不断增强自己的阻碍力，网络营销的占地也随着小米从微博转到微信、QQ空间。
2、减少运营商渠道依托
此前的电话销售，渠道占50，运营商占30，互联网占20；苹果有壮大品牌阻碍力，而且一上来就成立运营商合作与体验店，三星则靠渠道、小米靠互联网，而华为的优势恰恰在运营商资源上，在无品牌的情形下利用那个资源，就必需同意运营商要求的利益空间。此前，华为电话营销副总裁邵洋先生曾讲，运营商的利益要求是25，苹果的渠道本钱只有8，三星也才15。因此，华为开始进行网络销售，拓宽销售渠道，慢慢减少运营商渠道依托。
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