绩效目标和考核标准，员工和部门主管负责人签署《员工年度绩效考核目标》，并报人事管理部门备案。523技能熟练类员工年度绩效考核指标执行当年产品质量、生产成本、设备故障率等考核指标规定。53绩效考核周期531员工绩效考核实行月度、季度和年度考核。532月度考核在每月工作结束后于下月10日前完成。533季度绩效考核在季度结束后于下月10日前提交，20日前完成会审。534年度绩效考核在每年1月15日前提交，1月25日前会审确定。54经济工程类员工月度绩效考核办法541各部门依据部门职责和部门考核指标，每月25日前制定部门下月工作计划和目标，并组织推进。
542经济工程类员工根据部门月度工作计划和目标，结合岗位职责，制定个人月度工作计划，并将《月工作计划、总结考评表》于每月22日前报主管领导和部门主管确定。543员工月工作计划所列项目是月绩效考核项目。544工作计划性和目标性较强的岗位，其月工作计划应包括影响年度总目标实现的工作、部门月度工作中重点承担的部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的部分，项目不超过8个。
545工作性质属重复性、日常性工作的岗位，其月工作计划可以参考其主要岗位职责列项，项目不超过8个。546月工作结束后，员工应进行工作总结并报部门主管审核。部门主管对下属员工月工作完成情况进行综合评分，并将考核建议填写在《月工作计划、总结考评表》中。547经济工程类员工月工作目标工作内容的权重比率分配由各部门根据岗位要求及月度工作目标确定，其中临时性工作权重视岗位确定，最高不超过40。
548考核标准执行《月绩效考核标准》。549员工如本月实现挑战性目标，当月绩效等级可升12级；5410员工如本月发生不可接受事项，当月绩效等级可降12级；5411员工如本月累计缺勤时间超过5天或请假次数2次以上，当月绩效等级降1级。
26
f绩效考核管理制度71版
WYPZD04003
55经济工程类员工季度绩效考核办法551经济工程类员工季度绩效考核由月度绩效综合和综合素质考核两部分组成：
季度考核项目
权重
考核标准
月度绩效综合
60
月度绩效平均值
综合素质
40
《综合素质考核标准》
552季度绩效综合为3个月绩效平均值，绩效等级和绩效得分对应如下：
绩效等级
对应得分
A
100
B
80
C
60
D
40
E
20
553部门根据《综合素质考核标准》对员工综合素质进行考评，并将季度考核建议报人
事管理部门，经会审评定。
554员工如本季度实现某项挑战性目标，当季绩效等级可升12级。
555员r