某汽车零配件公司
绩效考核管理制度
文件编号版本号
生效日期
WYPZD0400371页码16
年月日
1目的激发员工工作积极性，提高工作绩效，从而有效提高公司经营绩效。
2适用范围全体员工。
3术语31经济工程类员工：各类、各级管理和工程技术人员。32技能熟练类员工：各类生产操作工、钳工、电工、质检员、司机、厨师、后勤服务等
岗位。33技能熟练类非生产岗位：指仓库保管、发货员、质检员、清洁工等非直接生产岗位。34月度绩效考核：是指在每个月末，对员工月度工作绩效等进行指导和考核。35季度绩效考核：是指在每个季度末，对员工本季度的工作绩效等进行评价和考核。36年度绩效考核：是指在每个年度末，对员工年度工作绩效等进行综合评价和考核。37挑战性目标：是指有助于公司或部门业绩提升，有助于实现经营目标、赢得客户表扬
或减少投诉、促进计划顺利实施，对公司业务和运营产生积极影响的任务或目标。38不可接受事项：是指导致公司或部门业绩下降，影响经营目标的实现，导致客户投诉、
影响计划实施等对公司业务和运营产生负面影响的安全、质量事故或其它事项。4职责41人事管理部门组织绩效考核及其体系维护；42各部门负责制订部门员工考核指标，对部门员工进行考核并进行绩效面谈，指导员工
进行绩效改进；43技能熟练类员工由直接上级考核，部门主管负责人审定；44经济工程类员工由直接上级考核，部门主管负责人审核，人事管理部门审定；45主任级员工由部门主管负责人考核，总经理审定；46部门主管负责人由总经理考核、审定。5管理规定51绩效考核原则511客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价；512一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人部门负责的工作有关，对同一岗位员工使用相同的考核标准；
批准
会审
编制
16
f绩效考核管理制度71版
WYPZD04003
513公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶等人为因素干扰，减少人为考核偏差；514指导性：绩效考核的目的是通过考核指导帮助员工部门不断提高工作绩效。52年度绩效目标制定和分解521年初根据公司发展战略和经营目标等，确定公司年度经营计划，并按部门职责，分解制定《部门年度考核目标》。《部门年度考核目标》由总经理和部门主管负责人签字确认。522经济工程类员工年度绩效目标由部门确定。部门根据《部门年度考核目标》和《岗位说明书》等，与员工制定年度r