产劣质产品等于砸自己的饭碗。从此，质量“高于利润”成了海尔贯彻“名牌战略”而采取的经营理念。对于当时的企业来讲，树立这个观念就等于跳过了生死线。因为80年代许多行业的产品还分一、二、三等品，只要生产出来，就能出厂。质量上留有“后路”使员工丧失了追求高质量高标准的意识。，而这一锤，砸醒了全体员工，使他们的生产责任心迅速增强，从而使企业有了坚实的质量管理基础。同时，张瑞敏决定引进国外高水平的生产技术，以“起点高”的优势来弥补“起步晚”的劣势。他们搜集了30多个国外厂家的技术资料作比较，最后确定采用德国利勃海尔公司的先进技术和设备。1985年，以“琴岛利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快以高质量、高技术赢得了广大消费者的信任。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱。1987年，海尔被全国48家大型商场联合推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名。1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这个背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。1989年，原材料价格失控，其他冰箱品牌纷纷降价促销，而海尔逆其道而行之，给自己的冰箱提价12。在其他品牌的冰箱严重滞销，许多冰箱厂关停并转的情况下，海尔冰箱却始终畅销不衰。京津、西安等地还出现了消费者凌晨排队购买的情景。不降反升，这是张瑞敏对自己产品的信心。
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f经过几年偶心沥血、脚踏实地的奋斗，张瑞敏领着员工们把青岛电冰箱总厂这只破烂不堪、弱不禁风的小木船，迅速改建成了一艘装备精良的战舰，然而他并不满足。因为他深知，一只战舰的实力再强也是有限的，在现代化战争中，孤军作战很难应付各种复杂的情况，需要尽快建一支实力强大的海尔“联合舰队”他说：在市场竞争中，有名牌，但没有规模，名牌便无法保持和发展；有规模而r