公司绩效工资分配方案
为圆满完成2016年公司经营管理计划大纲，改善公司整体运营管理完善公司绩效管理制度，提高全体员工的工作积极性强化主人翁意识责任意识和使命感实现员工与企业共赢的目标特制定此办法。
一、适用范围1、本方案适用于本公司的正式员工。不包括试用期员工。二、分配原则
1、严格的“关联性”员工的收入与公司的经济效益关联的同时，也与各单位所在部门工作效果和个人的工作质量相关联。在考核的前提下，确定各单位和个人的绩效工资收入。2、严格的奖罚原则
实施严格的工作业绩实事求是，客观公正该奖则必奖该罚则必罚。３、考核结果的运用考核结果严格与员工工资挂钩并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。三、工资结构月收入基本工资固定）绩效工资（浮动）四、绩效工资比例核定
总监绩效工资比例员工核定工资40％主任以上员工绩效工资比例员工核定工资30％主管、财务人员等员工绩效工资比例员工核定工资20％一般管理员工月绩效工资比例员工核定工资10
各单位月绩效工资＝月员工绩效工资总额
f五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法部门月绩效工资＝部门月绩效工资额度L１K401
Ｌ1K１０．5K２＊02K30．2Ｋ1产量考核系数：范围01
Ｋ2成本考核系数：范围０1Ｋ3质量考核系数：范围0１K4：安全考核系数：范围012、行政部、财务部、技术部部门考核办法部门月绩效工资部门月绩效工资额度L2Ｌ２＝L１１09＊04K４01K505K4安全考核系数：范围０1Ｋ5：部门考核系数范围01六、总监绩效工资考核办法1、绩效工资计算办法月绩效工资月绩效工资额度（Ｌ1０５K50．５）Ｌ1：公司生产经营效益系数范围０1Ｋ５：部门考核系数：范围０－1七、各系数考核规定1、K1产量考核系数：范围0－12、Ｋ2成本考核系数范围013、K３质量考核系数：范围０1
f4、K４：安全考核系数：范围０15、K5部门考核系数范围01部门考核系数由T1、T2、T3决定。Ｔ1为工作计划完成系数Ｔ2由部门职责履行程度和配合或服务其他部门工作完成态度，T3年重点工作任务完成程度决定。计算公式如下K6＝（T1＊04T203＋T303）T1的考核办法各单位根据年工作大纲，分解到月工作计划进行考核打分。Ｔ2的考核办法：部门职能履行程度占70各单位自行考核打分服务其他部门工作完成态度占30％服务其他部门考核打分。T3的考核办法：总经理进行考核打分。６、Ｌ1公司生产经营效益系数八、其他
1、其他奖惩其他奖励为突出贡献奖，其他r