公司绩效工资考核分配方案介绍
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某公司绩效工资考核分配方案讨论稿
第一条、目的为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则建立企业内部分配激励机制突出岗位责任制和岗位绩效的考核将员工的收入与工作成果挂钩充分调动全体员工的积极性和创造性促进公司管理水平和经济效益的提高增强企业的市场竞争力依据集团公司关于发放效益工资的通知之精神并结合公司实际特制订本绩效工资分配方案。
第二条、总体思路一、实施工资总量控制科学合理设岗定薪确定固活分配比例实行指标量化考核坚持按值分配原则。二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核将员工的收入与工作成果挂钩与企业经济效益挂钩既反映不同岗位的责
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任差考核又反映劳动技能和劳动成果的业绩体现岗位技能与责任在经营管理中的作用充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性促进公司管理水平和经济效益的提高。
三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。
第三条、实施范围此方案适用于公司在职在岗除享受年薪制人员和协议工资人员转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员。
第四条、职责分工一、公司各部门各部门负责人负责本部门员工的绩效考核并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将及时将考核及分配结果汇总上报二、办公室人力资源管理部门负责协调总部下拨分公司绩效工资总额的准确性负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、和上报负责各部门绩效工资额度的核定绩效工资的审核、汇总和上报。三、主管经理、经理负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审批
第五条、岗位绩效工资分配的实施原则一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。
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二、各部门绩效工资总额与工作任务完成情况、材料消耗及成本控制、产品质量、安全生产及人员编制等指标挂钩与企业经济效益挂钩员工工资收入与个人行为表现、个人贡献及实际出勤挂钩。
三、坚持因事设岗因岗设人以岗定薪的原则破除平均主义和论资排辈的现象以岗位定工资充分体现同岗同酬多劳多得实行一岗一薪、易岗易薪的绩效工资分r