效监视的目的。
查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备。
维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不能解决的问题应向车间汇报，并积极参与解决。
设备巡检要绕设备四周检查不能用在过道上的简单行走以及走马观花的形式代替巡检。
维修过程与效率要求
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设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报车间和相关领导，并跟踪进展情况。
接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场要求，随叫随到。
维修活动开始前必须收集弄清必要的信息如质量、故障、安全等，明确维修目标，维修内容，标准和要求。
因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，立即按设备故障处理程序执行。
维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。
有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时，并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。
配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度。
管理人员要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况。
维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得批准。
重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行。
对于计划检修项目必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认提前发现问题并及时处理。
维修作业只有在通过验收后方可以结束让步接收必须得到领导批准。

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积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理的维修方案。督促工艺员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少损失。维修人员有责任按上级要求参与新设备、外协维修设备的配合工作及验收工作，并寻找问题，向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。维修成本管理维修作业，必须具有成本节约意识，做到领用相符，杜绝浪费，坚持修旧利废，能r