外立面材料方案；5、公建和住宅电梯选型标准。
第七条报集团设计院分管院领导审批的方案1、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；2、单体扩初设计条件；3、公建单体扩初设计图；4、公建单体施工图；5、普通公建装修方案和装修材料方案及软装方案；6、已有标准化的公建装修方案和装修材料方案及软装方案的套用；7、室内专业设计灯光、舞台、酒窖和大型音响等方案及施工图；8、单体装修施工图。
第八条报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批的方案1、小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体方案图；2、独立的回迁房和公租房等非商品房单体方案图。上述文件均需抄送集团设计院备案。
第九条报地区公司主管设计领导审批的方案1、小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体施工图；2、独立的回迁房和公租房等非商品房单体施工图；3、各类报建图、施工图、需会签的销售资料和招标资料。上述文件均需抄送集团设计院备案。第三章方案设计管理
第十条规划方案设计1、新项目土地摘牌前，相关部门须完成的工作
（1）地区公司投资部通过信息化系统将《新地块开展规划设计的申请报告》和附件（详附件1）经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后上报集团投资中心，集团投资中心确认资料齐全，由直管副总裁审批并明

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确规划方案完成时间后转集团设计院。如附件1中设计条件提供缺失的，每项扣罚地区公司投资部经理
1000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）2000元。集团设计院考核。
（2）集团营销中心和商业集团等相关部门审核地区公司上报的《项目定位报告》，报直管副总裁审批后转集团设计院。
（3）地区公司总工室须对地区公司投资部提供的附件1进行复核，并于《新地块开展规划设计的申请报告》审批通过后24小时内向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件（详附件2）。
如地区公司总工室发现投资部提供的附件1中设计条件有误的，每项扣罚地区公司投资部经办人1000元、投资部经理500元。总工室考核。
如附件2中设计条件提供缺失或有误的，每项扣罚地区公司总工室主任500元，地区公司主管设计领导1000元。集团设计院考核。
2、集团设计院收到《新地块开展规划设计的申请报告》和《项目定位报告》及地区公司提供的规划设计条件，启动规划方案设计。
3、集团设计院完成规划方案后，由集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报，审批通过后下发地区公司执行。
4、小区竖向设计条件、地下室r