大的精力，成立了宝洁研究中心，其研发的飘柔汉方精华产品、舒肤佳抑菌、潘婷定点修复等多种在专业领域领先的产品技术，让其品牌竞争力有着特殊的优势，直到现在通过其不断创新，新产品有着独特的宣传广告。
22宝洁公司的五力模型分析
221进入壁垒
1）、规模经济对于新进入者本来是一项较难跨越的门槛，但是由于日化用品的生产技术以及要求较低，大量的竞争者进入大幅度降低了日化用品的有效规模。这就降低了潜在进入者的壁垒。2）、差异化对于潜在进入者也是一个威胁，宝洁以其专业的品牌分类来突出差异化，每一大类的用品都有不同的子品牌进行着相互之间的抗衡，产品多样化十分丰富，新的进入者必须要找到新的细分市场，并且对其进行投入大量的宣传以达到认知的目的，同时也需要到价格竞争，小型的企业是无法在差异化中与实力雄厚的宝洁进行抗争的，这也是宝洁在多年的竞争中始终占据大部分市场份额的因素之一。3）、成本优势主要体现在1、专有的产品工艺、2、获取原材料的渠道、3、政府支持的补贴、4、经验曲线。宝洁于1988年进入中国，加上其悠久的研究发展，其独特的产品工艺是他人无法进行模仿的，而且宝洁有自己的原料供应商，在成本方面必然会低于市场价格，能很好地利用成本优势获取利润。4）、退出障碍在日化用品上显得不高，首先原材料可用的范围很广，不适于专门化的生产，员工可以安置到其他岗位上进行新的工作，设备再次出售，所以即使厂商退出也不会亏损太多。
第
5
页
f222替代品威胁
所有的产业都会面临替代品的威胁，宝洁同样会遭受替代品的威胁，例如联合利华旗下的各种品牌对其产生的威胁，同样的内部产品也在相互替代，例如洗衣液替代的洗衣粉、肥皂。不过由于消费者的生活习惯一般较难改变，加上改变需要付出的成本，使得替代品威胁没有那么大，的比如在一段时间内沐浴露没办法替代香皂，因为使用沐浴露的成本要大于使用香皂的成本，后来在时代进步以及通过方便使用的设计，沐浴露成为了香皂的替代品。宝洁基本上是通过生产各式的产品达到品牌互补，满足消费者不同需求，比如汰渍不仅仅有洗衣粉还有洗衣液，卡玫尔沐浴露也有对应的卡玫尔香皂。
223买方议价能力
1）、买方的议价能力在日化用品行业内是较强的，日化用品行业的差别化通常来说是较小的，同样的产品有着众多厂商在进行生产，产品的功效作用相似性极高，买方具有很高的优势，能很好地在讨价中逼迫产品价格下降以获得销量。2）、大批r