多项目”成本管理工作的高效开展，进而使得企业成本管理工作的效率和效果得到有效提
f高。（二）优化企业成本管理工作的流程成本管理流程的优化，对于执行层面的解决有着一定的
促进作用。要达成这一效果，首先要求企业要从内部的核心管理流程入手，围绕成本管理这条主线，将人力、物力、财力的管理进行有机的结合；其次，要以清除、简化、整合、自动化为根本的管理原则，来细化成本管理的内容和流程，确保各个环节相互作用，相互监督，相互合作，有效的降低企业经营成本；再次，要提高成本管理的针对性，即在企业经营过程中对于不同的项目、不同的经营环节以及企业所处生命周期的不同阶段，要制定不同的成本管理方案，提高成本管理方案的针对性和适用性，使得企业不但成本管理成效得到提高，而且也促进企业了其他各项工作的顺利开展。
（三）优化企业成本管理工作的监督和考核企业成本管理监督和考核工作的优化，对于企业成本管理工作绩效的提高也有着至关重要的作用。因此企业首先要强化成本监督考核人员的责任意识，提高其专业技能、职业素养以及综合素质，做到人尽其才人尽其责，避免人为的因素造成失误。其次，要建立细化的成本工作分层监督和考核机制，细化企业经营过程中的各项成本指标，通过量化考核和质量考核的方式来加强监督考核力度。此外，要完善配套的奖惩机制，从根本上提高相关工作人员的工作积极性；与
f此同时，要加大监督考核部门与企业其他部门之间沟通与合作力度，减少信息失真、报表错误等问题的发生。
（四）提高成本管理人员的综合素质企业成本管理人员综合素质的提高是企业成本管理成效提高的根本保障。因此，企业可以从以下几方面入手：第一，严格准入机制，引进更多的专业知识较强、综合素质较高的复合型人才；第二，采用“请进来和走出去的方式”，加大对既有人员的培训力度；第三，提高成本管理人员的风险意识，树立大局观念，营造健康和谐的成本管理氛围，潜移默化地提高成本管理工作质量；第四，坚持以人为本，提高成本管理人员的工作主观能动性。四、结束语总之，虽然随着《会计法》、《成本管理法》等相关法律规范的出台和落实，企业的成本管理工作也得到一定的发展，但现代企业成本管理中仍面临着各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱等问题，使得企业成本管理工作中存在的问题日益显现。如何更好地提高企业成本管理工作的成效，促使企业进一步提升经济效益和社会效益，也成为相关管理人r