程中发现的问题没有得到切实的纠正和惩治，在指标设置上没有做到细致、严谨、实用、适用；对于不同项目的成本进行评估时没有做到相互比较和分析，缺乏针对性和专业性。此外，一些企业的成本监管工作在落实过程粗放，主要体现在几个方面：往往没有以数据分析结论作为依据；监管过程不够细致，通常是通过工作人员的汇报来执行；监管周期也不够细致、精准。
上述执行过程中存在的问题不仅不能降低企业的成本，反而会由于人力、物力的浪费而增加企业的成本，不利于企业的长远发展和进步。
二、强化企业成本管理工作的必要性对成本管理的认识存在偏差、成本管理缺乏针对性、成本考核和监控力度不够高等问题的存在，严重影响了企业成本管理工作的绩效，阻碍了企业经营效率的提高。通过强化企业的成本管理工作，不仅能够使上述问题得到有效的解决，而且对于企业的长远发展和战略目标实现也有一定的促进作用。其作用主要表现在以下两方面。一方面，按照新《劳动法》的规定，为保护广大劳动者的根本权益，对劳动者出台了很多保护性政策，其中一点就是适当的调高了劳动者的薪资，这对企业而言在一定程度上增加了人工成本。而通过成本管理力度的增加，来有效的降低不必要的管理费用、人工费用以及生产过程中潜在的一些
f成本费用，进而能够增加企业资金的使用效率，抵消劳动者薪资增长带来的成本压力，为企业的长远发展奠定良好的基础。
另一方面，企业间的竞争变得越来越激烈，更多的企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，都会不断的扩大自己的规模。企业规模的扩张势必会使得财务活动变得更加复杂和多样，潜在的风险也会随之增加。通过成本管理力度的加大，能够有效的避免规模扩张过程中产生的风险，进而能够促进企业日常经营活动的高效运行，对企业的长远发展和进步有着一定的促进作用。
三、解决企业成本管理中存在问题的措施（一）把握企业成本管理工作的关键点关键点的把握是提高企业成本管理工作成效的基础。企业开展成本管理工作的关键点是一定要确保成本运营管理中的“四化”的实现：即工作流程化、数据准确化、分析自动化以及运营网络化。通俗的说，企业的成本管理工作要做到事前、事中与事后的有机结合和相互协作，并且成本管理流程及规范的制定要有统一的指标和标准，确保细致、严谨；此外，要加大信息技术和现代化软件的使用力度，及时的引进现代化的成本管理和分析系统，例如OA、ERP等现代化的管理软件，确保“跨地区、r