制品帐务控制9、物料的更改、呆滞原因及预防措施10、物料的投入产出与成本控制八、现场人员管理1、对员工的了解，活用人事档案2、自己角色定位与心态转换3、与员工如何相处4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则九、现场工艺管理1、工艺的定义
f2、工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系3、工艺管理与控制的要点4、现场土办法与工艺的结合5、提案改善的有效实施6、对IE的初步认识十、现场成本管理1、制造成本的组成2、制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗；3、降低不良率包括报废、返工率；4、3精减管理、事务性计时人员；5、提高生产效率；6、严格做好设备、工夹具的日常保养，减少设备工夹具的维修费用，延长设备寿命。7、控制好现场的七大浪费十一、现场看板管理1、看板的作用2、生产现场一般的看板种类3、如何活用看板本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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