人员，各部门只发放年度经营计划。522总经理管理者代表通过各种形式向公司管理层宣贯经营计划，各部门分别向全体员工进行展开宣贯。53经营计划的实施531各部门根据年度业务计划开展、落实各项工作；532各部门每月5日前按《数据管理程序》和《月度经营计划总结目录》中规定的数据和信息汇总上月业务计划完成情况，并进行跟踪、分析，对未达目标项提出具体整改措施，形成本部门PPT报管理部。533管理部每月汇总收集到的各部门PPT，并组织召开由公司中高层领导参加的业务计划总结会，对经营计划进行跟踪、总结，形成会议纪要并发放公司的中高层；534管理部负责对形成“会议纪要”需跟踪事项在次月业务计划总结会中跟踪完成情况。54经营计划的评审541为确保年度计划的实施，根据月度评审结果，必要时根据公司发展情况，公司管理层确定是否需要修订经营计划。542次年年初，各部门将经营计划中的过程绩效指标完成情况及趋势图以及分析资料汇总管理部，管理部对其进行综合分析发公司高层，该数据同时作为各部门管理评审的输入，在管理评审会议上，公司管理层组织相关人员对年度经营计划的完成情况进行评审，并结合经营情况修定下年度经营计划并滚动修订长期经营计划。543为不断优化经营计划对公司经营的指导作用，管理部需每年组织各部门对《长期和短期经营计划目录》和《月度经营计划总结目录》的内容进行优化更新，使其汇总的信息能准确指导公司的经营。
本程序流程图：见后页
本程序流程图
步责任部门输入支持文件
骤
质量记录
工作流程
你我共享
输出形成文件质量记录
接收部门
f1
相关部门质量部各部门
总经理各部门管理部
总经理管理部
质量部
相关部门质量部
精品文档
同行和竞争产品有关市场、质量、生产能力等信息业务调查分析报告产品质量分析报告信息资料分析报告客户满意度分析报告等
公司年度经营计划
年度公司级信息汇总管理部资料
公司方针、目标、长期经营计划和上年绩效分析
长期经营计划、年度经营计划（方针和目标
总经理各部门
确定目标
确定年度经营计划（过程绩效指标）
部门月度业务计划总结统计指标
各部门
长期经营计划和年度经营计划
各部门月度计划年度计划展开
总经营计划实施情况部门经营计划实施情况
各计划的实施情况
经营计划更改申请表
N评审
Y下发、宣贯
月度业务计划总结
总经理各部门
管理部
各部门月度业务计划总结会PPT
业务计划的评审
月度业务计划总结会议纪r