编号：MDHRZD006
版本号：A0
名雕集团总部规章制度
制度名称储备干部培训管理制度编号MDHRZD006
目第一章总则第二章第三章第四章范围权责人员选拔与录用
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第五章培训与考核第六章晋升与调用
第七章附则
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f编号：MDHRZD006
版本号：A0
储备干部培训管理制度
第一章总则
第一条规范和促进中高层管理干部接班人的培养及管理，完善公司员工的职业晋升通道，从而使人才的发展与集团战略发展需求相匹配。
第二章范围
第二条本办法适用公司所有参与储备干部竞聘选拔、培训、考核及管理的部门与员工。
第三章权责
第三条总部人力资源部负责：（一）制定储干培训管理制度，并执行。（二）编制储备干部年度选拔与培训计划，并组织执行。（三）负责储备干部培训各阶段考核的组织与监督执行。第四条各片区管理中心人力资源部、分部经理负责执行总部人力资源部下达的培训计划，督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升，并检查下属员工培训效果，提供考核意见。
第四章
竞聘选拔
第五条公司每年定期在全集团范围内选拔优秀的储备干部，并进行系列培训。（一）选拔对象：集团全体人员。（二）报名要求：1、高度认同公司文化，并愿与公司长期共同发展；2、在我司工作年限1年以上，本职工作出色，并且业绩排名优秀；3、具有良好的沟通能力且有志向管理方向发展；4、未达到工作年限但条件优异者，经分部经理或督导推荐后，可报名。第六条选拔程序（一）员工到分部客服主管处领取并填写《储备干部报名表》，传真至片区管理中心人力资源部，由片区人力资源部统一汇总至总部人力资源部。
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f编号：MDHRZD006（二）总部人力资源部筛选简历，并通知面试。
版本号：A0
（三）总部人力资源部成立集团面试评价小组，并组织面试（竞选答辩会）。（四）总部人力资源部将面试结果报董事会审批，确定最终人选，并发文公布。
第五章
培训与考核
第七条储干通过竞聘后，将参与为期3个月的储备干部训练营，接受相关的管理能力提升培训。该培训为半脱产培训，分四个环节进行，互相渗透：（一）理论课程：根据企业管理的需要，设立相关的系统课程，包括不同岗位专业知识课程、基础管理课程、职业素养课程、团队管理课程等。（二）岗位见习：以个人或小组的形式，交叉进行不同岗位的见习。见习期间安排该岗位员工对学员进行相关辅导，并由r