以,作为管理者在建立健全制度时,应当从大局出发,高度重视其系统性、预见性、科学性,尽可能避免管理制度的空档和错位。
3、固步自封,思想保守。制度建设本来是一个不断完善、创新发展的系统工程,但我们许多管理者在制度建立过程中,由于自身管理水平的局限性和思想认识的差异性,将自己的管理理念固态化,自以为是、自我满足,听不进去意见的建议,在制订和实施管理制度时,不能同企业实情、同时代要求、同国家法规等有效地、系统地联系起来,很容易造成管理制度的僵化、错误和冲突,这种保守主义心态,最终必然会导致管理工作的滞后与混乱。
4、一劳永逸,长期不变。很多新建单位的制度设计者,一旦制度出台后,往往由于诸多原因,不管制度的执行情况如何,以一劳永逸的姿态,以保证制度的严肃性为借口,从此,得过且过,不作修订,不加以完善,这种不以发展的眼光看问题、不坚持以人为本的态度、不尊重科学发展的思想,会渐渐加深管
f理者与被管理者之间的隔阂,在管理的执行力上会无所适从,因此大打折扣。如,有些企业常常将管理制度汇编成精美的册子,五年前甚至十年前的已不适用的制度都还在其中。其实,可行的管理制度往往是动态的,需要一个周期性的形成过程,相对稳定一个时期后,再进行修改完善。所以,对于新建企业应当摒弃这种管理工作中的惰性主义,否则会导致管理工作最终走向迷茫,没有希望。二、如何走出建立企业管理制度思想上的误区
1、同行同业,借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。
2、结合自身,不断总结。任何事物的先进与落后与否,都是相对的不是绝对的。作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
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