建立以知识管理为核心的企业文化激励机制企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业文化是人力资源开发管理的重要途径之一，只有当企业文化能够真正融入每个员工的个人价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。企业要特别重视企业文化对企业员工的思想和行为的导向作用、约束作用和凝聚作用，从各方面努力建设以知识管理为核心的企业文化。一、树立“以人为本”的管理理念，变管“事”为管“人”，树立激励意识。企业的目标是通过员工创造价值。员工则不仅期待工资有竞争性，而且希望工作有安全感和预期的成就感。企业应该把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，努力满足人的需要、尊重人的个性、重视员工个人价值的实现、鼓励人的创造、改善员工的工作和生活环境。不能把完成工作任务作为管理工作的目标，而应把关注人的工作状态作为管理的关键环节，通过调节工作主体人的状态和积极性，提高工作质量和效率。通过正确和明确的激励引导员工，在全体员工中倡导组织所需要的行为。在激励中需要不断丰富激励的方式，用多样化的激励内容来激励不同的人，使每个人都能因为个人在某一方面的良好表现而受到等次不同的激励。企业建立的激励模式应该体现“理解员工、满足员工需要”的激励指导思想。二、在企业内建立公平、公开、透明的竞争机制。
f让所有员工在既定的、大家认同的规则下公平、公开地竞争，在充分的发展空间内优胜劣汰。要建立这样的竞争机制，必须首先建立起公平、科学的绩效评估体系。科学的绩效评价需要进行工作分析。根据组织需要，决定组织中应该设置哪些工作（岗位），再对每项工作（岗位）所要求的素质、知识、技能等进行详细描述，并得出工作（岗位）描述和任职说明。以此作为标准在所有符合条件的人员中优选，给予更多的人以竞争权利和机会。需要强调的是，有了绩效评估结果，应该在收入分配方面加以体现，建立起以贡献为标准的分配机制。在人才使用方面，应取消干部和工人的身份界限，建立聘用制，多用贤人，不养闲人。使优者有充分发展的环境，劣者要及时、果断地将其淘汰，建立公平竞争、能上能下的用人机制。三、形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境。小平同志说过，“科学技术是第一生产力”。知识就是财富，掌握知识的人才就是财富的载体。r