所得到的报酬的比较值。１４有效控制具有那些特征？请对每个特征做个简单解析
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f一、适时控制企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。二、适度控制适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意以下几个方面的问题。1、防止控制过多或控制不足2、处理好全面控制与重点控制的关系3、使花费一定费用的控制得到足够的控制收益三、客观控制控制工作应该针对企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。因此，有效的控制必须是客观的、符合企业实际的。四、弹性控制企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营也就是说，应该具有灵活性或弹性。1如何理解制定计划的限定因素原理？限定因素是指妨碍目标的以实现的因素。在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。
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f2试述组织过于分权有哪些弊端？
统一政策的困难、分权组织单位协调困难、权利失控、控制不足、不合格的管理者带来的损失、机构增加的费用。
激励案例
案例一科陶公司
科陶公司是一家生产日用陶瓷的企业。最近几年公司经营情况不好，公司新上任一名有丰富管理经验的总经理——叶帆，替换原来的公司负责人王总经理。
上任第一天，叶总经理就到陶瓷车间了解情况。一周后，他不仅对公司的生产流程已了如指掌，同时还发现车间生产效率低下，工人们怨声载道，认为在车间工作又脏又吵，且对他们的工作环境压根儿就没有改善措施。冬去夏来，他们常常要忍受气温从冬天的零下10度到夏天的40多度的剧烈变化，而且报酬也少得可怜。
根据人事部门提供的信息，公司职工情况大致如下：员工共300名，其中工人占88％，干部占12，而公司以男性工人为主，约占92％。从年龄上，50％工人年龄在25至35岁，36％的工人在25岁以下，14％在35岁以上；从文化程度上，工人的文化程度低下，具有中专、技校学历的仅占12％，而46％的工人小学毕业，初高中毕业占42％；从任职年限看，r