控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。34协助项目经理搞好三体系的运行、落实。4、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：41负责与设计院进行联系；42对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。43应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混土搅拌站的计量、混凝土温度测量以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。44参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；45专业班组按施工图纸施工按规范操作并执行标准进行验收；46测量工程师负责整个工程的测量工作；
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f47试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。
48负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。5、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
51编制质量、安全教育计划；52对工人进行质量、安全操作规程培训；53督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；54检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；55执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。56负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。6、计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：61项目成本管理；62项目预（结）算；63工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。7、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：71负责材料进场时登记、清点及验收；
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f72负责堆码标识以及材料收发和保管；73负责机械的进出场和维护保养。74负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。四、项目部管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理由于该项目工程量大工期较长，所以其计划r