安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。二、公司以及项目部施工组织机构框图
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f项目部施工组织机构框图
项目总工程师
公司领导小组项目经理
质量、安全工程师
质
技
安
术
部
部
质
安
量
全
员
员
技术员
测量员
计
材
施
综
划
料
工
合
成
设
管
办
本
备
理
公
部
部
部
室
试
排
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预
统
材
机
水
计
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计
料
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量
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员
员
员
业
员
工
施工作业班组
路
基
消
文
医
专
防
明
疗
业
保
施
急
工
卫
工
救
长
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f三、项目部主要成员职责
1、项目经理的职责
11负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
12负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
13有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
14有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。15有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。16负责三体系《程序文件》中相关程序执行。17协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。
2、质量、安全工程师的职责
21代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。22协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。23定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。24有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。25协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
3、项目总工程师的职责
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f31负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。
32协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。33对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程r