工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
4、施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
5、承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
6、其他风险因素的影响：包括经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面工程验收，技术间歇，工程事故处理、标准变化等；自然方面的有冬、雨季等；有传统节假日如春节、国庆、五一等都会对工程进度有一定的影响。
三、进度控制主要工作内容
督促施工单位根据合同工期定出节点工期，检查督促施工单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。审核施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
根据业主的进度要求以及批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。编制监理控制进度计
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f划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。
审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。
在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素，工期安排要留有余地，并且对各
种不利因素有应急措施准备。
当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后，应审核施工单位的调整计划，检查
计划完成情况，具体分析不利因素，并采取措施弥补工期损失。
四、监理人员进度控制职责分工
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、专项施工方案。7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事r