录等来进行制月度考勤表，并报财务处理；
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f员工晋级管理条例办公室晋级需要具备以下标准
1正式录用，在本岗位工作满3个月，各项工作表现优异者。2由部门主管提出申请，行政经理核实批准。3申请期间内无不良违纪记录，如迟到、旷工等；无任何客
户投诉记录。4申请期间内各项考核均为优良。5参加了公司相应级别的培训课程，并且考核优良。6申请期间连续三个月表现优秀。7申请晋级员工需在公司有完备档案记录。8考核较差者公司有权辞退或给予人民币100元处罚。主管人员晋级需要具备以下标准：1由部门主管提出申请，公司经理核实批准。2考核期内未通过考核，将给予重新申请为期三个月。9申请期间内无不良违纪记录，如迟到、旷工等。10申请期间内各项考核均为优良。11参加了公司相应级别的培训课程，并且考核优良。12申请期间内工作完成良好。13申请主管店长需在公司有完备档案记录。
第六章工资及福利制度
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f一、办公室人员员工薪酬管理条例1行政人员工资基本工资岗位工资奖金2第六章奖惩制度
第一节总则第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作
效率和经济效率，特制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体办公室员工。
第二节处罚员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理
规定者，严格按相关规定给予相应处罚。
第三节奖励
公司设立以下奖励方法：1大会表扬；2奖金奖励；
测评方法每个月由总经理、各部门经理、及相关人员依据各项评测标准对
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f办公室人员做出评价，对各项工作执行优异的员工，应当给予相应奖励。
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f参评员工评测标准
1、无迟到，无缺勤，无任何违纪行为；2、岗位胜任能力，按时高标准完成工作任务；3、工作积极、认真、努力、用心，同样错误不犯两遍；4、执行工作有详细计划和分工；5、工作思路清晰，有预见性，对问题分析透彻，逻辑严密，不是凭感觉；6、任劳任怨，不发牢骚，不对他人工作冷嘲热讽；7、犯了错误虚心接受批评，总是从自身找原因，不强调客观理由，勇于承担相关责任；
f8、有创新意识，有高于他人的专业的独特的见解。经常在工作中改进尝试新办法，经常对公司提出合理化建议，在事情遇到困难时能有办法推动解决；9、客观评价自己的成绩与团队的关系，依靠团队，不搞个人英雄主义；10、节约资金，节俭费用，维护公司利益，为公司争得荣誉，行为突出。总分r