建设工程项目管理
1234567891011121314151617181920P2掌握建设工程项目管理的内涵“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作项目管理的核心任务是项目的目标控制对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心P2页掌握按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型5点项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益P3掌握施工方项目管理的目标应符合合同的要求掌握施工方项目管理的任务施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴P4掌握项目管理的目标应符合合同的要求包括4点工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期P12注意设计方项目管理的任务第2点注意供货方项目管理的主要任务第2点
P13掌握建设工程项目管理的发展趋势第2点P14掌握建设工程项目的明显特征以及影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外还有哪些组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
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工作流程组织可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系P18项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行5点掌握编码工作是信息处理的一项的重要基础工作。项目结构和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。掌握21页图和表格表格下第二段每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响了组织系统的运行在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工r