2014年绩效工资发放办法
目的：为了激励项目员工的工作积极性，保证项目又好又快发展，本着多劳多得、按劳分配的原则，项目2014年实行基本工资加绩效工资的项目部职工薪酬管理办法。适合工种：项目部全体职工（项目及办公室，项目部实习生除外）实行办法：一、依据《项目薪酬管理办法》：项目部全体职工基本工资的60，依照项目考勤记录按月如实发放。二、绩效工资占基本工资的40，其中包括：①各工作岗位职责内工作完成情况10②单个项目的经济分析占10③项目质量、进度、安全情况10。④租赁材料及现场材料盘点、丢失情况占10其中绩效工资发放办法如下：发放时间：2014年年终放假前发放办法：1、个人岗位职责内工作完成情况10部分年终放假时，项目分配到个人手头的工作及岗位职责范围内的工作必须全部完成，另行规定时间的工作内容除外。全部完成的，发放此部分工资。未完成的，以一周为限，限期内必须完成，完成时发放此部分绩效工资。限期内不能完成的，累计延迟5天未完成的，扣除此部分绩效工资。2、单个项目的经济分析占10：项目负责人、预算员、项目库管员共同完成作出分析表格，总结今年经验教训，方便指导明年施工。分析出的数据为此部分绩效工资的发放最基本依据。单个项目盈利的发放此部分绩效工资盈利部分超出总造价5的部分分清原因：①材料价格原因②施工管理原因③投标价格问题。因项目管理原因盈利的部分，奖励此部分的20给项目管理人员，依据个人工资标准按比例分配。未完及在建工程按照盈利比例，办法和已完工程奖励办法一样。单个项目统计亏损的，亏损部分分清原因：①材料价格原因②施工管理原因③投标价格问题。因项目管理原因亏损的部分按照材料市场价折合人民币，项目和所属项目单个项目管理人员各承担50。项目管理人员承担50部分，按项目人员工资按比例分配，最高上限为项目部管理人员此部分工资总和，差额部分由项目承担。另项目保留项目负责人对项目经济分析的解释权，经济分析表格由本项目工长、库管员、预算员共同签字确认。3、项目质量、进度、安全情况10单位项目施工质量：（占此部分工资的5）项目施工质量由工长、技术员、质检员负责，与项目其他组成人员无关。施工期间未出现质量事故，且返工工作控制在1000元以内的，发放此部分绩效工资。施工期间出现质量事故，返工工作超过1000元的，超出部分项目和该单位项目组成人员各承担50，项目管理人员工长、技术员、质检员承担50部分，r