按项目人员工长、技术员、质检员工资按比例分配，最高上限为项目部工长、技术员、质检员此部分工资总和，差额部分由项目部承担。单位项目施工进度：（3）项目施工进度由工长负责，与项目其他组成人员无关。施工进度满足施工进度要求的，发放此部分工资。施工进度影响工期，不能满足施工进度要求的，扣除此部分工资。特殊情况未能满足进度要
f求的除外，另影响项目施工进度的因素较多，项目保留单位项目负责人对施工进度情况的解释权。单位项目安全情况：（占此部分绩效工资的2）项目安全情况由工长和安全员负责，与项目其他组成人员负责。施工期间未出现重大安全事故，小事故控制在3‰内，发放此部分工资。施工期间出现重大安全事故，每发生一次，扣除此部分工资；小事故发生率超出3‰，扣除此部分工资。以上项目质量、进度、安全情况全部优秀的项目，单位项目各组成人员每人奖励1000元。4、租赁材料丢失情况占10落实统计出项目现场的材料租赁状况，落实租赁材料丢失状况。租赁材料丢失损失在3000元以内的，发放此部分绩效工资。租赁材料丢失损失超过3000元的，超出部分按照材料市场价折合人民币，项目和所属项目单个项目管理人员各承担50。项目管理人员承担50部分，按项目人员工资按比例分配，最高上限为项目部管理人员此部分工资总和，差额部分由项目经理部承担。发放此部分绩效工资。以上①各工作岗位职责内工作完成情况10②单个项目的经济分析占10③项目质量、进度、安全情况10。④租赁材料及现场材料盘点、丢失情况占10四部分均优秀的单位项目，项目组成人员各奖励人民币1000元。此部分绩效工资统计作为2015年个人工资调整及岗位调整的依据。
此办法应用于冯睿鹏项目部2014年绩效工资发放
项目办公室2015年2月1日
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