火电企业年度技术改造项目完成情况～认真总结并将技术改造项目完成情况汇总表见附件2及文字总结上报集团公司～文字总结应包括项目竣工验收报告、技术改造资金完成情况、财务决算、项目
11完成率、工程招投标情况、工程管理情况及重点项目的改造效果等～对检查出来的改、串、并及无计划项目要重点说明～并提出处理意见。第二十七条项目后评估一技术改造项目后评估要坚持“真实、客观、科学、严谨”的原则～以改造后性能鉴定试验为依据～认真分析实际运行情况与试验数据、评判可研预期、评估实际改造效果、分析资金使用情况、总结经验教训、提出合理的改进措施和建议～杜绝捏造数据和主观臆断二技术改造项目竣工验收三个月后、半年内尽快组织开展项目后评估工作～后评估内容应包括项目运营情况、技术评价、投资分析和效益分析等三重、特大项目后评估由二级单位负责组织开展并将后评估报告及时上报集团公司一般项目后评估由二级单位统筹规划。重点加强节能类项目后评估管理～集团公司对重、特大项目后评估进行抽查四利用中央预算内资金、部分环保技术改造等项目需要按照国家或地方的有关规定委托第三方进行后评估工作。第七章项目审计、决算与考核第二十八条重、特大项目须按照集团公司有关规定开展效能监察与审计工作。
f12第二十九条技术改造项目严格实行年度决算审核管理。各级单位根据技术改造项目实际完成情况按项目逐项审核年度决算～重点考核以下事项一计划外项目二项目单位自定项目的单项费用超过规定权限三项目执行中随意扩大改造范围或在自定权限内过多立项造成计划费用超支。第三十条各级单位在项目立项、实施过程中严格履行本办法相关条款的规定～集团公司每年对项目实施情况进行通报、考核。凡未经批准擅自上项目～计划内项目费用超支～未经批准对项目技术方案或实施范围做较大变更～因项目决策或管理不力导致项目无法开工或竣工且未及时向集团公司汇报～改造效果严重低于预期目标或总结报告明显失实～特大项目未履行开工请示等情况～均属考核范畴。第三十一条各级单位应制定严格的责任制度和内部考核制度～对影响技术改造项目安全、质量、经济性、排放指标等问题要追究责任～严格考核。二级单位负责对火电企业技术改造项目及管理进行考核～并随年度技术改造总结向集团公司汇报。第三十二条由于可行性研究报告失实或工程管理不力～造成工程质量不佳、项目效益不良、项目拖延、严重超r