‘信息化与业务流程再造’观后感
【摘要】企业的成功和信息技术之间的联系是什么？不同的人会给出不同的答案。统计数据表明：美国公司在信息技术上的投资超过固定资本投资的50。这也许说明的信息技术的重要性，不过单一给信息技术注入资金，而没有在机构、管理和职责上给予相应的关注，注定会失败的。通过观看这个短片，我有以下一些感悟：（1）信息技术用的好，除了能控制成本，还能作为进攻性武器。（2）信息技术是管理员工给他们提供资源最后实现战略目标的粘合剂。信息技术促进业务流程再设计。（3）信息技术在使用过程中需要线性领导，需要能干的业务导向性首席信息官，需要投资，需要进行变革的有效管理。（4）信息技术有三个非常重要的领域：通讯，不再只是成本的降低和提高产量；信息的搜集和储存领域；在信息官和非信息官之间建立一种机制，将信息技术发挥到最大作用。（5）未来企业的运作形式及信息技术发挥的作用：传统的纵向的官僚机制变成横向的全员机制，旧的差别被打破，所有的分工重新定义。（6）随着分配权力和权限，高级人员角色会发生戏剧性的变化。决策者更多转向一线，创造良好的决策环境就是高层人员最需要做的。（7）两种技能非常重要：学习如何学习，学习如何变化。【正文】企业的成功和信息技术之间的联系是什么？不同的人会给出不同的答案。片中显示，有七家企业的共同点是：结合企业的关键元素，通过对策略、人力、工序、组织的管理，依托强大而健全的信息技术来重构公司。确实，许多的中国企业在这个问题上不够重视，没人没钱，总裁也缺乏这个意识，而统计数据表明：美国公司在信息技术上的投资超过固定资本投资的50。虽然钱不能说明所有问题，但是可以说明一定意义上的问题。通过这个中美差别，我们可以知道为什么美国企业总是世界上最领先的。光靠钱不能解决问题，还需要各种因素。机构、管理人员和职责，构成了企业的中央核心。如果机构和管理人员对与企业未来密切相关的信息技术不够重视的话，注定只能跟在别人后面模仿，吃一些残羹冷炙。要知道，信息技术是企业成功的组成成分之一。不能只是从一般功能改良上考虑信息技术的作用，要为了再设计而共同工作。赢得再设计就是赢得了未来！！！战略、过程、技术、结构、人力这5个要素互相影响着。行业走向也影响着企业文化。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个首席执行官的主要作用就是：设定基调、鼓舞员工，让他们放手去做。信息技术用的好，除r