决定权。
第十三条派出董事、监事不能参加的，可指定投资总监列席参加，代表本公司立场表达意见并提出建议。
第十四条所有与会人员应及时将相关会议情况向投后管理小组组长报告，所有会议资料应留存财务内控部入库归档备查。第五章增值服务
第十五条投资总监、财务内控部应及时了解被投资公司对增值服务的需求，并及时提交给公司。需公司领导出面跟项目方高管沟通提供增值服务，投资总监、财务内控部应做好各种对接和准备工作。
第十六条投资总监应当积极参与推动企业改制上市准备工作以及再融资工作，每年须针对已投资项目的具体情况向企业提出有针对性的书面管理建议，作为对所负责投资企业提供增值服务的重要内容。
f第十七条建立双方高层相互沟通的长效机制，以项目方核心高管定期来公司与公司领导会谈或不定期电话沟通等形式进行。第六章投资退出
第十八条投资退出设计与实施①投资退出设计根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。
；b企业回购；c收购、合并收购；d破产清算。②投资退出实施a已约定退出方式之投资退出实施对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式（投资合同中已有
明确条款）之退出实施，可由被投资公司按约定方式实施投资退出，或按约定的其他条款保障投资收益。b未约定退出方式之投资退出实施由投资总监、财务内控部根据对所投企业的动态跟踪管理，向投资决策委员会提出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同评估事务所、会计师事务所、律师事务所等单位，做出退出时的投资估值。投资决策委员会可根据投资总监、财务内控部所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议，会同相关部门，制定具体的退出方案。对经过投资决策委员会审议通过后的退出方案，如须报合伙人大会进行投资退出决策审议，投资决策委员会对投资退出方案负责，合伙人大会具有决策权。
第七章档案管理第十九条投后管理所形成的所有文档均抄报或提交财务内控部，财务内控部对每一个项目建立独立档案并妥善保管，便于公司或部门随时查阅、跟踪管理和评估。
第八章分级管理第二十条为节省人力实现有限资源的最优配置，将项目分为重点关注对象和一般关注
f对象。特殊情况下，项目发生严重突发事项或重大违约程度，可召开投后管理小组会议讨论将项目列入重点关注对象，重点关注对象投后管理小组采取个案个议r