其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。322项目管理组织机构图
项目经理
项目施工经理
技
术负责
陈彪
人
质质量量孙负负玉责责桃人人
安
全负责
齐伟
人
材料刘负桂责芝人
安装郭负恒责林人
施工班组
项目经理
施工经理
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项目技术负责人陈彪
施工技术组陈彪、王晨
质量检查组孙玉桃
安全监督组齐伟
材料设备组刘桂芝
生活后勤组芮利果
322项目部主要成员及各职责3221项目经理
项目经理受企业法人委托代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3222施工经理
协助项目经理管理现场的施工主管施工现场的日常工作对施工直接负责。根据工程的要求负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3223安全负责人
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人对项目安全生产工作进行监督检查督促落实负有监督、督促责任协助项目经理全面负责施工现场的安全工作保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查班组的安全活动专
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项安全技术负责交底的落实情况发现施工生产中的安全隐患组织制定措施及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收发现不正常情况及时采取措施严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施包括处罚、开除、至到停工等针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动保证所有隐患及时得到消除。发生事故启动救援预案做好现场保护与抢救工作立即上报双方项目经理及业主安全负责人并组织主持事故的调查于24小时内将事故书面报告交给业主负责人认真做到”四不放过”原则处理事故。及时上报安全事故对现场人员表现回顾事故通报、r