安全培训情况安全奖惩情况隐患整改情况进行总结。3224技术负责人主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审各项施工组织设计和施工方案的编制和交底组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实组织编制材料和机具设备使用计划落实安全措施确保安全生产的管理。33施工准备
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331入场准备施工前建设单位应在施工现场设临时施工用水接入点满足施工区内
生产、生活、消防的施工要求。现场设较完善的配电系统能满足本工程施工用电要求。施工准备工作
施工准备工作内容包括技术、生产、材料物资、机械设备、劳动人力、施工现场准备等方面要求做到施工场地五通水通、电通、道路通、电话通、排水通一平场地平整五落实技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实。332建设单位准备工作
1做到施工现场五通水通、电通、道路通、电话通、排水通一平场地平整
2协调、联系设计、勘察、监理等单位组织图纸会审。3结合规划、勘察部门对工程定位利于施工单位轴线控制网的设置及高程引入现场。4办理齐全合格的开工手续。5将现场妨碍施工的埋地电缆及时移除。333技术生产准备工作1做好调查工作2气象、地形和水文地质的调查3各种物质资源和技术条件的调查4做好与设计图纸的结合工作⑴为工程施工开展作好充分的资源准备以充分满足工程需要按施工
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管理架构配备技术人员建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构确保工程管理质量。
⑵会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
⑶施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸做好图纸自审和会审的工作特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾各专业交叉、搭接出现的问题以避免施工中不必要的返工。
⑷提前进行原材料检验工作把好质量关以确保工程质量同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
⑸组织人员进行r