项目测试与评估阶段，由技术中心主任负责组织项目评估会，按立项报告书的内容进行逐一审查。经项目评估会审查通过，并报董事会批准后，方可结题。
第十七条产业化阶段之前，应有生产部门牵头，经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第五章项目变更第一十八条研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。第一十九条变更处理：当项目需要变更时，由项目组组长提出申请，陈述变更原因和处理建议；技术中心主任决定是否允许变更，如需变更，报公司董事会审议；批准项目变更后相关文件、资料交由办公室进行相应处理。
第六章项目中止第二十条研发具有一定的风险性。在研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得研发失败。第二十一条产品研发项目中止，由项目组根据实际情况形成项目中止报告，由董事会审批是否中止该项目。
第七章知识产权管理第二十二条研发项目所获得的知识产权（包括专利、着作权和商标等一切成果）归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。第二十三条研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。一与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。二积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确
f认。第二十四条员工的保密义务一除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期
间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请知识产权之前，严禁以任何形式向外界披露。
二对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。
三非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。
第八章研发信息管理第二十五条信息分类一外部信息：包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要来源是r