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企业管理制度部门及岗位职责
第二篇部门及岗位职责
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第七条为保证公司职能部门作用的充分发挥，强化统一管理，分工负责，协作配合的力度，特制定公司部门及岗位职责，作为工作的准则。
第一章行政办公室
第八条公司办公室是经理的助手和参谋部门，其工作完全置于公司总经理的领导下，接受指令、监督和检查。其工作内容包括文秘、档案、办公用品管理、机关内部事务管理、会议、会务、内外部接待、协调（含来信来访处理）、印信管理、保密、机关车辆、普查车辆管理、房屋等行政后勤工作。
第九条公司办公室的主要职能一、文秘、行政事务管理职能1、负责综合性文件及有关资料的的拟稿、核稿、收发、传阅、打印、装订、归档管理；2、负责公司年度工作计划和年度工作总结、领导讲话稿的起草；3、负责公司员工工作证、上岗证的办理及管理；4、负责办公用品、用具的管理；5、负责公司员工的考勤、签到、机关作风及办公秩序及员工形象的管理；6、负责协助其他部门有关信息的收集整理、利用、跟踪反馈，
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做到上传下达；7、负责来信、来访及内外部的接待、协调工作；8、负责保密工作；9、负责公司会议的准备、会务工作，会议记录及其整理；10、负责企业营业执照、资质证书等证件的保管和使用管理；11、负责企业印章、法人及主要责任人签字章的保管和使用管理；12、责机关车辆调度、普查车辆调度工作；13、负责公司其他后勤事务的管理；14、完成领导交办的临时性工作任务。二、人事、劳资管理职能1、负责制定、调整和执行人力资源发展规划，制定和执行人力
资源方面的规章制度；2、制订、调整和执行薪酬方案；3、拟定考评办法，组织开展考评工作；4、拟定培训计划，制定和执行培训管理办法；5、负责招聘人员及职工的考察、考核、培训及上岗的业务工作；6、责职工的晋（降）级、辞退等手续的办理工作；7、负责考勤、工资、津贴、福利、劳动定额管理和职工调动的
业务工作；8、责职工奖惩的考察考核工作，提出奖惩建议，执行总经理批
准的奖惩决议；9、责职工技术（职务、职称）、人事档案管理；10、具体负责并代表公司与员工签定劳动合同，并检查合同执行
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情况；11、检查职工行为规范和公司规章制度的执行情况。三、综合平衡、协调职能综合平衡、协调公司内部部门间、部门r