信贷员100万元以上1050万元～100万元（含）5950万元（含）以内35
1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额若属于部门经理个人的信贷业务提成也可按照信贷员的提成比例计提
2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务提成也可按照信贷员的提成比例计提
3信贷员的提成依据为自己的发放贷款总额公司可将每笔业务提成的3050留存至季度末或年末发放具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定若信贷员管理的贷款中出现逾期在逾期贷款结清本息前公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分信贷员绩效考核指标姓名：部门：信贷岗位：序号量化考核指标权重评分标准数据得分1贷款发放额20每低于目标值____万元减____分财务部、信贷部贷款收息额20每低于目标值____万元减____分财务部、信贷部贷款增长率15每低于目标值____减____分财务部、信贷部2新客户开发数量10每低于目标值____个减____分信贷部拜访陌生客户数量5每低于目标值____个减____分信贷部客户回访率5每低于目标值____减____分信贷部客户保有率5每低于目标值____减____分信贷部贷款逾期率20每
f高于目标值____减____分信贷部量化考核得分指标说明贷款增长率（本期贷款余额上期贷款余额）÷上期贷款余额×100权重说明贷款发放额和贷款收息额、贷款逾期率都是信贷员的主要衡量指标也是其提成工资发放的最主要影响因素因此在绩效考核中给予较高权重绩效考核总分为100分依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级具体应用如下表所示
信贷员绩效考核结果应用状况表建议等级划分考核得分考核结果应用优秀90分（含）以上职位晋升或固定工资上调年度奖金全额发放良好80～89分固定工资上调年度奖金发放90一般70～79分固定工资不变年度奖金发放70较差60～69分固定工资不变年度奖金发放50～70很差59分（含）以下固定工资减少20无奖金
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