绩效考核月工作计划小贷公司工作计划及绩效考核办法
要稳定持续发展离不开健全的管理制度及高素质的专业人才因此我认为以下几点是日后工作的重点
1、要完善现有的内控制度提高风险识别和防范能力使贷款的每一个环节都处于监督和控制下
2、完善岗位设置和业务操作流程明确岗位职责和权限防止出现监管真空全面提高抗风险能力
3、强化信贷人员队伍的建设对信贷人员加强贷款业务知识的培训努力提高信贷员的自身素质在此基础上组建一流的信贷团队全面开展各项贷款业务
4、制定考勤方案加强纪律管理结合上述原因在团队组建方面依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况需要完善或补充工作的大致如下：
1设置贷款台账公司每发放一笔贷款必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账信贷人员需监督管理好每一笔贷款贷款到期前10日通知客户做好贷款催收工作2设置抵押物管理台账将贷款的抵押物详细情况登记入账（包含抵押物类型、地址、产权人、共有权人、面积、评估价值、抵押期限）3、制定合理的档案管理制度每一笔贷款发放后都必须归档设置档案管理专员对档案进行管理信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案4建立贷款内部月报表每月1号将上月报表交领导检阅5组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定并了解熟悉小贷公司业务操作流程负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷根据各项工作的需要在人员配置方面需档案管理员2名
f台账管理、制表人员2名信贷业务员46人公司未来的业务发展方向我认为首先应该做好与银行的沟通联系尽最大
努力与银行合作发展优质客户其次与其他的小额贷款公司保持合理的关系在业务方面做到适当的客户资源共享
（根据本人目前的银行关系每年都可以从银行这方面拿到一定数量的抵押贷款业务具体的额度范畴需要我入职后根据公司的资金情况与各家银行商谈后确定）信贷部门的薪资构成基本框架应该是：底薪提成绩效奖金结合南宁市各家小贷公司的提成比例凡是由信贷员独立拓展的业务每笔业务全额收本收息后经办人员应获得该笔业务利息收入的310作为提成奖金详情如下表：信贷销售提成设计：信贷提成比例阶梯设计职级累计发放贷款额利息提成比例信贷部门经理3000万元以上351000万元～3000万元（含）21000万元以内1信贷经理或主管1000万元以上5500万元～1000万元（含）24500万元（含）以内1r