都是我们现实顾客和潜在顾客。
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f月子会所项目可行性研究报告
“康乃馨”月子会所以会所的经营形式为主，同时实行网络会所的多渠道的经营模式，顾客可以选择网络方式或前来会所接受服务均可。“康乃馨”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定多种产品套餐，给每一个顾客最适合、最物有所值的服务。
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（二）资金来源
启动团队34人合资
吸引合作者投资
资金来源
加入国际医学城获得项目贷款
出让股权
三组织架构
董事会
总经理
管理部
护理部
财务部
市场营销
6人
人力资源
1人
行政后勤
7人
膳食营养
1人
产后护理
30人
育婴护理
形体恢复
兼
出纳
兼
会计
兼
注：1）前期采用一人多岗位兼任制，当会所业务规模达到一定程度后再按岗位定人。2）行政后勤：保安2名，清洁清洗2名，采购兼司机1名，营养师1名，厨师2名。3护理以单间10间配9名护理人员，小套间10间配14名护理人员，大套间2间配套4名护理人员，夜间3名护理宝
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宝。形体恢复师产科医生新生儿科医生均找兼职人员。（四）业务流程
与产科医院互惠合作也少不了哦
网络电话短信预约专家产前讲座
继续增值服务会所亲身体验及预定
产后专业月子服务
五盈利模式第一阶段：提供个性化服务和产品获取利润。通过采取产后服务、育婴服务、提供相关产品的经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是会所初期的主要利润来源。在产品功能上提供人性化的解决方案，达到顾客的满意度，最终实现会所盈利。同时打造“康乃馨”月子会所品牌。第二阶段：资本运营和品牌扩张1、树立自己的品牌，做大会所的无形资产，用品牌效应推动效益的增长。2、实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。
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第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发1、推出新产品，如婴儿用品等。2、推出新服务，如婴儿早教等。3、相关领域的拓宽，扩大市场份额。二、项目可行性分析（一）市场潜在规模与需求1、市场不够规范，行业近几年才起步，行业水平属初级阶段，水平层次不齐，没有建立一个完整的体系，成熟的月子公司占整个行业不到12、地区分布不均，目前在大陆一线大城市，如北京、上海、深圳等比较广泛，其它城市均属萌芽态，成都市目前还没有r