，在细枝末节上争论不休，公说公有理，婆说婆有理。到头来发现系统早就蕴涵了我们所需的流程和理念，浪费了时间和影响项目进度
只有在吃透系统的管理流程和理念的基础上结合企业实际，才能提出优化方案。
（4）分阶段提交成果，实现里程碑式的阶梯状前进。按照系统实施的不同里程碑，提交纸制的成果，供项目子经理和项目经理签字，对阶段成果负责，确保
项目有序进行。（5）“以我为主，用好顾问”的实施方法
ERP建设过程不是一个“交钥匙”工程。ERP建设从来没有捷径可走，不存在“合同一签、万事无忧”的事情。ERP的建设必须是企业领导和员工
全身心参与的项目，况且还必须自己主导项目的各方面，只有企业自己才最了解自己的流程，通过研究系统，他们能非常完美的完成企业流程与系统的“对接”
顾问不是全才，但在实施中必不可少顾问的角色就是帮助企业在系统中实现管理思想，利用他们的经验、他们的技术以及他们的管理思想等。
ERP建设的好坏，取决于企业对顾问的利用和挖掘程度上。
f四、成功推广，意义重大三峡电厂是国内外首家在投产前就全面成功实施高度集成化生产管理信息系统大型电厂，已成为电力系
统成功实施大型管理信息系统软件的范例。（1）三峡电厂信息管理系统（ePMS）已作为整个集团公司电力版块的信息系统平台
2003年12月18日至12月20日，三峡电厂信息管理系统（ePMS）通过正式验收，2004年10月，长江电力股份公司开始将三峡电厂的ePMS系统向电力版块移植，拉开了整个集团信息系统整合的序幕，2005年6月长江电力葛洲坝电厂、检修厂成功上线，2005年12月梯调通信中心的ePMS系统成功上线，2006年与集团的企业OA、用友NC、人力HR实现成功接口。（2）三峡电厂信息管理系统（ePMS）在业界树立了企业实施ERP系统的良好楷模
2004年，基于该系统的电厂管理模式分别被中国电力企业联合会、湖北省企业联合会授予企业管理创新现代化成果一等奖；三峡电厂信息管理系统（ePMS）（以创建世界一流水电厂为目标的信息化建设）获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖三峡电厂；ePMS项目同时也被亚洲权威杂志MISAsia评为2004年度“管理信息系统创新奖”，成为本年度亚洲唯一当选的ERP项目；2007年“三峡电厂生产管理信息系统（ePMS）开发、实施与推广”获得首届中央企业青年创新奖。
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