采购单合同支付、有采购单合同支付）、物资核算、项目核算、固定资产（固定资产卡片、固定资产处理、查询）、现金流量、财务报表。
（5）基于信息高度集成平台的安全与可靠性管理ePMS系统能够帮助三峡电厂自动产生详细的工作步骤和维修工作的清场步骤等，在维修工作结束时，系
统还可以指导工作人员一步一步恢复隔离措施。维护系统包括安全工作规程和严格的安全检查，从而帮助电厂提高了维修工作的规范化程度，避免出现差错，提高安全性和可靠性，减少故障引起的财产损失和人员伤亡，减少故障停机引起的经济损失。由于得到正确的维护，设备的可以使用的寿命更长久，从而减少在购买设备方面的资本支出。
（6）基于信息高度集成平台的文档管理
f水电厂传统的文档流转系通过主管领导在纸质文档签发传阅，建立ePMS后，电厂内部文档的生成、审批、签发（电子签名）、传阅均通过email系统启动审批流程自动传递，对三峡总公司和长江电力股份公司的纸质文件则通过扫描仪变成电子文档后自动传阅。
（7）基于信息高度集成平台的计划合同管理ePMS中的计划管理的任务是根据电厂的管理目标，将电厂的全部的生产、经营活动，纳入计划，通过计
划管理，充分挖掘和合理利用企业的人、财、物、设备、技术、信息等资源，以最少的资源投入，获取最大的电能产出
（8）基于信息高度集成平台的人力资源管理三峡电厂人力资源管理的对象是企业员工，主要任务是对电厂人员的配备，组织，员工的档案、薪资、
职务、工作行为、培训、考核、激励等各个要素进行全面管理，其目标是调动企业员工的工作积极性，发挥潜能，降低人员成本。人力资源管理部门可以利用ePMS处理员工台帐、组织机构、员工发展、员工培训、员工招聘、社保管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核和员工自助等业务，可为电厂不同层次的管理人员提供必要的信息支持和决策服务。
4、成立ePMS项目指导委员会，为项目的实施提供组织保障，并对项目的质量、进度、预算进行严格控制，为
实施信息化建设探索了一条成功之路（1）项目指导委员会
该小组由公司和电厂领导担任，体现“一把手”工程的原则。执行项目推动计划，领导实施工作小组，听取实施工作小组工作汇报；召集项目指导委员会，对系统实施过程中出现的重大问题进行决策。（2）实施工作小组该小组由分管项目实施领导任项目经理，下设应用组和系统组，各子项目经理任小组成员。贯彻领导小组的指示，负责项目的具体实施工作。并向领导小组及时、准确地汇报实r