对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生
产的顺利进行。
二、工作内容：
（一）
安全作业：
1、
严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、
指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、
定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安
全、正常的运转。
4、
及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、
定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二）
生产工作：
1、
根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、
按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、
处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、
生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完
成各项工作。
4、
定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
（三）
生产数据的统计、分析与总结：
1、
监督各生产车间对基础数据的采集。
2、
统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、
统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控
制生产成本消耗。
（四）
设备管理：
1
根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检
修制度等并严格监督执行。
2
督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况；
3
制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4
对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，
使其提高工作质量和工作效率。
（五）
日常工作：
1、
严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、
管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，
贯彻落实生产部各岗位职责。
3、
根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，
以保证未来的生产需要。
4、
及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、
多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、
与员工经常沟通，掌握其心理。
7、
对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、
培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔
f优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员r