隐蔽工程验收。⑤负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。⑥负责对不合格品的评价和处理。⑦负责检查、监督项目技术人员、质检员及班组的质量工作。
3、土建施工员①在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍
协调。②协助项目经理对项目实施质量管理。4、安装技术负责人①对项目的安装工程质量负责。②对项目的安装工程与土建工程施工配合负责。5、技术质量员①负责施工过程的检验、检查和监督。②负责不合格品报告的管理工作。③负责检验、测量和试验设备的管理。④负责材料的检验和试验工作。⑤负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。⑥负责竣工资料的整理及交工验收。6、安全员①负责施工管理、对施工过程和计划进行控制。②负责施工过程中班组自检互检的管理。7、材料员①负责对所购材料进行质量监督和验收。②负责材料的采购、验收、运输、贮存和保管。③负责物资供应商的评估、选择，建立合格物资供应商的名单及档案。8、机械动力组负责机械设备的维修保养和管理。9、财务劳资组负责工人培训，合同有关事宜的管理。
10、预算后勤组①负责工程项目的预算、决算工作。②负责项目食堂卫生等的管理工作。
423、质量控制措施
（一）、主要物资分供方的控制主要物资分供方调查：采取实地考察或直接到分供方索取资料及自荐或推
荐等方法，全面地了解其业绩。由项目部材料动力组填写《物资分供方调查评定》，
f经项目部生产经理确认后上报材料公司。评价由生产经理组织材料公司、项目部材料负责人及生产、技术、劳动人
事部门对分供方提供产品的能力作出评价，选择确定合格分供方，生产经理批准合格分供方。评价结果由材料公司、劳动人事部及项目部有关部门保存。
（二）、物资采购控制项目部材料部门应根据物资需用计划和采购要求及工程项目的进度情
况，结合库存及现场场地的堆放等实际情况，编制《物资采购计划》，经项目部生产经理批准后实施采购。采购员应在规定的合格分供方内进行采购，项目部材料管理部门应经常检查采购计划的落实情况。
采购物资到货后，材料员负责对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写《到货物资记录》，并通知技术质量组进行检验验证。对于水泥、钢材等物资应同时将材质合格证书交给资料员。属顾客提供的物资应与顾容现场代表一道进行检验。技术质量组根据到货物资记录确r