施工质量管理保证措施
41质量目标
411质量目标:
本工程的质量目标合同履约率100,顾客满意率95以上,产品交付一次合格率100;争创省级和国家级奖牌。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,并实行经济承包。使每个项目职工和目标直接相关,最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性,提高每个职工的质量意识。
42施工质量管理措施
421、质量保证体系
为确保工程阶段质量一次性评定为合格,结合本工程的特点,我施工单位按
照国际标准化组织颁布的质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。该体
系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访
的全过程,充分体现了的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为
日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并
具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
422、建立质量管理机构及其质量责任制成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,有关职能部门负责人为组
员的质量管理领导小组,制定创优规划和措施,做到施工过程每个环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,实现施工全过程可追诉,把质量管理切实落实到施工生产全过程中。开展QC小组攻关活动,贯彻ISO9002质量保证体系,定期召开质量研讨会,发现问题及时改正,以确保工程质量目标的实施。
建立岗位责任制,按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。(一)、项目部主要职责分工如下:
1、项目经理负责执行公司的质量方针和质量目标,对项目部的质量管理和施工质量负
全面责任,对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。①审核材料采购计划,提出分包申请。②负责材料不合格品的处置。③督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工,
f严格按施工组织设计要求执行,全面控制过程质量。④组织办理施工中相关许可证,组织进行开工准备。⑤检查班组自检记录,组织分项工程质量检验评定。⑥组织实施项目成品保护。
2、技术负责人①组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。②负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。③负责提交材料采购计划,审核材料合格证及其他材料证明文件。④负责复核放线成果及组织过程交接检,r