施工质量管理保证措施
41质量目标
411质量目标：
本工程的质量目标合同履约率100，顾客满意率95以上，产品交付一次合格率100；争创省级和国家级奖牌。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，并实行经济承包。使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。
42施工质量管理措施
421、质量保证体系
为确保工程阶段质量一次性评定为合格，结合本工程的特点，我施工单位按
照国际标准化组织颁布的质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体
系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访
的全过程，充分体现了的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为
日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并
具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
422、建立质量管理机构及其质量责任制成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关职能部门负责人为组
员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追诉，把质量管理切实落实到施工生产全过程中。开展QC小组攻关活动，贯彻ISO9002质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。
建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（一）、项目部主要职责分工如下：
1、项目经理负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负
全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。①审核材料采购计划，提出分包申请。②负责材料不合格品的处置。③督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工，
f严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。④组织办理施工中相关许可证，组织进行开工准备。⑤检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。⑥组织实施项目成品保护。
2、技术负责人①组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。②负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。③负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文件。④负责复核放线成果及组织过程交接检，r