工程项目成本和费用管理制度
1、成本和费用管理工作必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测计划预算、控制生产过程、核算费用、分析报表结果和考核项目部经营效果，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低项目成本。
2、成本和费用管理的基本工作要点是：①遵守财务管理纪律，贯彻执行公司有关规定、制度；②正确掌握成本和费用开支范围和标准；③策划可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；④对成本和费用分类，控制生产费用，落实成本管理责任，实行分级管
理；⑤控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；
3、项目部应认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。对各种原材料、工具以及劳动工时、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
4、公司应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：①材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过
程。②劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基
金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。③生产方面的原始记录，应能反映项目投入产出数量管理和工时统计工
作。
f5、对大小修等大型项目应对成本核算作出预测，预测有困难的，可以参照公司类似项目的成本，或本公司历史先进成本水平作为目标成本。也可按照平均先进定额制订的定额成本，按公司的成本降低计划测算目标成本。成本控制和大项目奖金挂钩。
6、公司的成本计划和费用预算由下列内容组成：主材、副材成本计划、劳务人员数量及成本计划、生产费用及期间费用预算。
7、对于用工数量、工时、工资的成本控制，各项目部以项目经理为第一责任人，严格控制劳务人员数量，必须保证人尽其用的原则，不养一个闲人；保证质量，对劳务人员的健康年龄经验严格把关；各级管理人员对工时采取认真负责的态度记录，如有弄虚作假要对对当事人进行考核。记工人员务必是项目部管理人员。
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