力准备测量仪器及现场准备严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度
执行验收标准按有代表性的自然间抽查
10，大间以轴线为一间，且不小于两间，每间
不少于两处
工程回访质量整改
43工程质量管理控制计划为保证已经确定的质量保障体系能有效运作，本工程将制定“工程项目质量计划”。“项目质量计划”配备的保证手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：431合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确。正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。
f432组织管理设立本工程项目管理的组织架构图，主要包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、材料员、资料员、专业工程师、安全员、施工员、造价员等以及公司采购部、财务部及人力资源部等部门。明确以技术负责人为工程质量的负责人，项目经理是工程质量的责任人，质检员是工程质量的执行人。433人员培训与资格对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业人员要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位职业证书方可上岗。434文件和资料管理为实现质量目标，对编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放等工作，对作废文件进行标识处理。435材料（设备）采购管理工程项目部协助公司采购部建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。436材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间试验结果等各项指标符合规定后方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定必须进行隐蔽检查的项目和内容。437设施计量与测量规定计量器具和测量仪器的验收、检测、标识等方法。438不合格品（项目）控制明确防治不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。439产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。4310工序控制管理
f对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
4311检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。4312纠正和预防措施管理对施工中比较严重r