用程化新质作技量业术措措措施施施
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实
质量保障体系图
优质质量优奖价惩指措标施
经奖济优手罚段劣
f为保证完善的质量保障体系持续有效的运转，我公司将对每个分项工程的质量责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题。
落实质量目标，将目标进行量化：（1）工程最终竣工验收合格率：100（2）工程安装一次检验合格率：95以上（3）顾客满意度：95以上树立质量意识，按照GBT190012000标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。加强创优宣传，及时组织全体管理人员、劳务班组长对规范、规程进行学习，强化施工人员的创优意识。
4质量管理控制措施
通过多年来大型工程的施工实践，我公司积累了丰富的总承包经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工及总包、分包协调等方面都已形成了独特的管理优势，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理；积极主动处理好与业主、监理单位、设计单位、质安站、政府监管机构、各专业分包人、专项供应商、独立承包人等的关系，保证质量保障体系的正常运行。
41工程质量管理控制原则我公司将把“质量预控、过程精品、以人为本、质量第一”作为工程质量管理控制原则。质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。以人为本：充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。
f42工程质量管理流程
f本工程质量管理主要采取如下质量管理流程：技术交底
学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底
工长参加中间检查
自检甲方代表检查隐蔽工材程料验合收签格证证现场文明试施验工记录合格品的自处检理记（录返工）质量评定记录隐蔽工程验收记录
施工记录事故处理记录
施工准备施工
质量评定资料整理使用过程
办理上道工序交接手续克服上道工序弊病
材料、设备、劳动r