组织中的每个人的家庭环境、教育背B．组织中个体差异的客观存在
f18、对供应商的评价中，（C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。C．协同能力19、对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。C．技术技能20、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。B市场预测21、对于营利性组织来说（B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径B．降低成本22、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。A年度预测B短期预测C中期预测D长期预测
64、对于高程管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。B、概念技能
E
46、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想’他就是CC．韦伯
F：
23、“凡事预则立，不预则废”，说的是D的重要性。A．组织B．预测C．预防D．计划24、（D）反应企业资产创造利润的效率。D．投资收益率法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。C．计划、组织、指挥、协调和控制
G：
25、根据每个人的能力大小安排合适的岗位i：这就是人员配备的B原则。B．量才使用30、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情下，应采用的领导风格是A。A．高工作一高关系26、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越A。A．高B．低C．一般D．无法判断27、根据强化理论，职T努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是C。C．消极强化28、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，B领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A．11型B．91型C．19_理堕D．55型27、管理的首要职能是A。A．计划B．控制C．协调D．指挥28、管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B．控制29“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。B．亨利法约尔30、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点CA．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯31、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。B．经济人32、关于战略远景的描述，下列选项中，C是不准确的。C．它规定了可量化的经济指标33、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是C。C．管理者的权力源自职位34、工作丰富化的重点是C。C．一般专业人员35、沟通的深层次目的是Dr