，同类直接竞争者并不是很多。截至目前为止，零售业界真正誓师折扣店的并不多，而且多数处在观望和酝酿阶段，真正起步的寥寥无几。但这一个趋势却值得关注，目前一些零售巨头已开始聚在一起抢占市场份额，这会激化彼此的竞争，对以后折扣店面向连锁店扩张将构成威胁。
在异类竞争者中，折扣店面临大卖场、超市、百货、专卖店等对手的竞争压力，这是目前折扣店生存的最大挑战。在市场品牌消费尚不成熟的情况下，折扣店“低价品牌商品”的魅力会大打折扣。4050的折扣虽然听上去很诱人，但是现在杭城商场的折扣也很厉害，常常做满就送，或者直接做季末降价，当商场里的折扣超过了折扣店的诱惑程度，就像一个旋涡，把消费者的购买力都吸了进去，而折扣店的生存就更加成了问题。
在替代竞争者中，折扣店作为一种新业态，由于市场定位的精确以及业态本身所具有的竞争优势，其更多的是在竞争中扮演着一种替代者角色。但由于尚缺乏政策等支持折扣店的发展并不乐观。
此外，目前下沙经营服装业的店面繁多，极有可能尾随其后改头换面，模仿折扣店，但由于其经营理念等不足极有可能把一些假名牌、仿名牌组织在一起，结果，所谓的“名牌折扣店”成了贵、假、劣的代名词，把好好的业态做滥了，影响“追服装折扣店”经营。
四经营策略
（一）产品策略
1保持品牌的相对稳定性
f折扣店品牌具有流动性的特点，所以能否吸引好品牌进店就成为其能否长久存在的基础。到折扣店购物的消费者对类似卖场环境、服务人员的专业水准等并不是十分介意，品牌是吸引他们的关键，所以品牌对折扣店的认知度直接影响着折扣店的吸引度。吸引好的品牌、市场占有率高的品牌进店是折扣店的重点工作之一。与46个著名品牌签订协议，常年经营其品牌，将其作为自有品牌，保证产品供应链畅通，并随折扣店的发展壮大不断丰富产品品类结构。2保持款式的流动性：
服装款式流动性对折扣店来说是成功的关键，由于折扣店的商品来源是品牌过季、断码产品，所以款式不会是长期延续不变的，另一方面，只有保持服装款式的流动性才能给消费者造成心理暗示，促使消费者对折扣店产生心理期待，激发寻宝热情。3保持产品的质量
分析国外成功的折扣店，会发现其成功很大程度上得以于其重视质量更胜于重视利益的产品价值观。严格进货渠道，切实贯彻“品牌实惠”的经营理念。
（二）价格策略
一项关于沃尔玛在多个领域发展的研究报告表明，消费者对商家定价的真实性、稳定性、公正性的要求更重r