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一、单项选择题（共15道试题，共30分。）
1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C它规定了可量化的经济指标2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
D产业竞争结构分析3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（
），以明确每一阶段的任务。
A编制具体的行动计划4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（
）的发展战略。
B关联多元化5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（
）。
A战略性决策
6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C头脑风暴法
7某企业生产某种产品，固定成本15万元，单位可变成本
为
为
C125台8矩阵式组织属于（
）组织结构。
1000元，每台售价
2200元，则该产品的盈亏平衡点是（
B有机式9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（
）原则。
A责权利对等10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（
）。
B有机式结构
11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
D矩阵制组织结构
12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A因事择人13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（
）。
D高层管理者14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（
）获取信息。
C下属部门15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（
）。
D自我考评二、多项选择题（共15道试题，共30分。）
1公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力2组织对外部环境进行分析的目的是（
）。
B寻找组织的发展机会C避开存在的威胁
D发现组织现有的劣势3密集型发展战略的优点表现在：（）。A经营目标集中B管理简单方便C取得规模经济效益4关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（
）等方面，有一定的关联性。
A生产系统
）。
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B产品的核心技术
C顾客基础D销售渠道5为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（
）。
A战术性决策
B策略性决策6由基层管理人r