商；不合格★使用部则不考虑该厂商资格，相关资
准合格供应商
料由采购部存档。
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不符合不符合
A类物料
是
现场审核符合
会议评审符合是
合格供应商名单
根据物料供应商分类是否为A类物料。
★品控部★采购部
由采购部、品控部、技术人员
否
对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关
★品控部★采购部★技术人员
资料由供应部存档。
将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术部★使用部
管理者代表审核各分、子公司总经理审批
合格供应商名录
采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部
采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部
一、目的
合格供应商日常管理及
考核
供应商评审程序
对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义
1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

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2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。三、职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。2总经理负责合格供应商的批准。四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。2供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质r