无无无

45分数有无15分
考核标准每退一次，扣3分
评分12
f比例
0011410分
每次次品比例超过3扣2分
合计25
25
附表二
交货次数12345分数考核标准
规定交期2525252525
（天）20（分）
实际交期2425252623
每超过一次交期扣4分
（天）
附表三
生产次数12345分数考核标准
价格的表现无无无有无15分每超一次原定目标价格，扣3分
附表四
考核周期
第4次以后0分
分数
考核标准
投诉次数012分数评分1075
3410分
20
每退一次，扣3分按投诉次数和评分分数对应打分
附表5
定单次数订购数量工厂清点
12345分数10分
考核标准每少一次送货数量扣2分
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820评分
16
评分12
评分
评分8
附表6
样品次数
12345
样品提供是否及是是否是否
时。新品是否被客
人确认
附表7
考核周期送货方式是否及时
1234
5
是是是否是
分数10分
分数5分
考核标准按百分比进行计算打分
考核标准按比率进行打分
评分8
评分48
附表8
考核周期体系级别
ABCDG
分数5分
考核标准按级别的分值权重进行打分
评分4

f分值权重
65320
精品文档
供应商评审操作流程图
工作流程图

工作内容简述
职责
★责任部门人☆配合部门人
备注
f不考虑该厂商资格
采购部根据《供应商选择准则》供应商基本资料表供应商评估
采购部人员根据各分、子公司制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集
采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。
★采购部☆相关厂商
采购部门组织相关部门进行评★采购部★生产部审填写的《供应商评估报告表》★技术部★品控部
否
满足要求
是
确定初选名单
是提供样品
相关部门判断是否满足我司要★采购部★生产部求，不满足不考虑该厂商资格。★技术部★品控部
采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。
★采购部☆品控部☆技术部☆生产部
满足采购部联系供应商送样。
★采购部
否是否合格
品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格则不再考虑该厂商资格。
★技术部★品控部☆供应商
BC
是A类物料提供两次小批量试产
是检验合格A类物料采购部联系
类
供应商提供小批量试产。不是A类物料直接成为准合格供应商
★采购部★使用部☆供应商
类
物
否
是否合格
料使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及
记录试产情况。合格则该供应
★技术部★品控部
是
商成为准合格供应r