乙两种产品的生产工时比例分配，其中：甲产品的生产工时为100000小时；乙产品的生产工时为50000小时。分配记入产品成本计算单中“直接材料”成本项目，分配结果见表917。表915供电和机修车间提供的劳务量表
受益部门
供电车间（度）
机修车间（小时）400
供电车间机修车间基本生产车间产品生产一般耗费厂部管理部门合计3000330002700060001000046000
3000
300011004500
表916辅助生产费用分配表20×7年8月单位：元
受益部门
供电（单位成本034元）用电度数计划成本
机修（单位成本350元）机修工时400计划成本1400
供电车间
f机修车间基本生产车间产品生产一般耗费厂部管理部门合计
3000330002700060001000046000
10201122091802040340015640167651125300011004500105003850157501568070300010500
实际成本成本差异
备注：供电车间实际成本15365140016765（元）；机修车间实际成本14660102015680（元）
表917
产品生产用电分配表单
20×7年8月
fr