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第四方物流成功案例的解读
关键词:第四方物流“第四方物流”4PL的概念,最早由全球500强企业之一的管理咨询、信息技
术和外包服务公司安德森咨询公司提出,其定义是“一个供应链集成商,调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。
“第四方物流”有两个显著的特点:一是提供一整套完善的供应链解决方案。它能更加有效地适应需方多样化和复杂化的需求,集成所有资源为客户完美地解决方案,同时进行供应链再建、功能转化、业务流程再造等。二是通过影响整个供应链来获得价值。这主要包括有利润增长、运营成本降低、工作成本降低和提高资产利用率,相比“第三方物流”仅能提供低成本的专业服务,“第四方物流”能控制和管理整个物流过程,对整个过程提出策划方案,再把这个过程集合起来,提供快速、高质、低成本的物流服务。
案例:海丰的第四方物流“冲动”
海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心业务的综合物流集团,业务领域涉及集装箱班轮运输、货运代理、报关报验、船舶代理、船舶经纪、船舶管理等领域。目前,海丰国际下属航运集团和物流集团两大业务板块。
2006年10月,海丰集团旗下的物流公司与新时代公司的合并计划正式开始,而在接下来的100个工作日内,整个合并的所有细节就已经全部完成,足见海丰的“迫不及待”。
据悉,海丰集团将其原物流体系中新海丰物流有限公司以及一系列与第三方、第四方物流有关的优质资产与新时代国际运输服务有限公司合并成立海丰物流有限公司。合并完成后的新公司整合航运空运资源,货源客源同步扩大,“海丰物流”这一国内创新的供应链管理服务与综合物流企业随之诞生。
海丰物流毫不犹豫地将4PL作为了自己的身份标识,在4PL尚处于概念“无间道”的背景下,海丰此举被业界认为是“疯狂”的举动。
海丰能否走出4PL的“无间炼狱”呢业界怀着极其“复杂”的心情,注视着海丰的一举一动。
而接下来发生的一切,再一次让业界刮目相看。
f自10月份进入合并程序至今,在国内主要城市拥有16个分拨中心、服务国内248个城市的海丰物流,数月间业务和利润增长迅速,比过去数月货运订单增长三倍以上。预计2007年空运货运量将突破110,000吨,较2006年的60,000吨上升80同期,海运货量将由180,000个标准集装箱增至逾210,000箱。
这些看似不可能的业绩是如何取得的呢其实,稍微了解海丰成长轨迹的人都会明白,海丰此次打4PL牌不r
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